前言

企业文化精神，是一个企业信念和追求的浓缩体现。它代表着企业内的所有人，对于奋斗精神、价值观念、人生目标等的共同追求，可以说是企业核心竞争力的集中体现。而经过十三年的风雨历程，前辈们的艰苦奋斗，天晴体验教育的企业文化精神，也终于在新一轮组织架构的大改革中，积淀、孕育而生——那就是“火柴精神”。

随着2021变革启动大会暨企业精神启动仪式的圆满结束，关于贯彻学习天晴集团CEO张小鹏先生的演讲视频，积极探索和构建基于组织架构变革后延伸出来的“火柴精神”，也被紧锣密鼓的提上了日程。各大分公司，在公司管理团队的指导下，随之开展了关于天晴企业文化精神更深度的探究与学习，对“火柴精神”进行了深刻的思考与系统梳理。

01

华南战区精神

The south China

华南战区由王庆进行主持，通过调研人张小鹏的引导，对“火柴文化”进行了梳理归纳，认为可以从以下几点来进行理解：

1、星星之火可以燎原；

2、在燃烧的瞬间，爆发活力，唤醒激情。燃烧的过程中释放光芒聚集温度给希望给与温暖；

3、天晴自古以来的文化传承，于每一个天晴人的故事薪火相传，代代不息；

4、可能或很强可能会很弱，但是确实存在过燃烧自己点亮他人传承火苗 ；

5、看起来很小，聚集很大，薪火相传；

6、火柴瞬间点燃，代表着雷厉风行。

02

东南战区精神

In the southeast

东南战区总结了火柴发光热，聚焦能量与打破桎梏的三个特点，在负责人周中原和调研人李雪的主持下，承诺，要照亮自身的路，规范自身的行为，提醒自己火柴精神不只是空喊的口号，而是提升自己、在黑暗中依然伫立的灯塔。

对学员，要让火柴精神得到宣扬，以实际的工作态度和更好的专业能力去服务每一位学员，将心比心，融入其中。对行业，则是要用自己微薄的火苗，去融入、燃烧行业的大火苗。

03

华北战区精神

The north China

华北战区在负责人王宾宾的指导下，与调研人姜禄翔一起，从自燃、助燃、聚火、燎原四个方向出发，阐释了团队合作的力量。

通过团体的共同努力，能够延续火柴燃烧时的光明，做到持续性的给予价值。最终，通过火柴精神的传递，让拓展培训的土地上，树立起名为天晴的行业标杆。

04

华东战区精神

The eastern China

华东战区负责人唐鑫瑶与调研人郭勇，则从行业、平台和个人三个维度进行指导，展开讨论，指出三者关系就如同发射火箭的现场。 

火箭就代表着整个平台，发射台代表着各行各业，它是一种动力，也是一种支撑，孕育着天晴，驾驶舱代表个人，所以在这个过程中，它是一个循环，相辅相成，少了谁都不行。没有行业和发射台，火箭和天晴也就飞不上天。

05

华中战区精神

The central China

华中战区经过负责人王闯和调研人吴伟的组织，根据不同角度提炼出关于如何贯彻实现“火柴精神”的关键词。

个人应当具备专业型，激情、热情、积极主动，勇于承担和奉献。使得天晴这个平台实现服务化、多元化，提升创造力与品牌认知度，形成企业与员工之间的传帮带，增加客户对我们的信赖度。最终依次形成拓展培训，这个行业的特殊化、人才专业化、职业化、品牌化以及行业新型化。

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西南战区精神

In the southwest

西南战区则在负责人张一行和调研人何江国主持下，对火柴本身的意义进行了深入思考。

他们认为把火柴拆开来，火代表着希望，代表着发展，而柴代表的是凝聚。火柴告诉我们的是，每一位天晴的“柴”凝聚在一起，我们天晴的火才烧的更旺，只有不断的革新，我们的火才旺的更持久。

总结

“火柴精神”是天晴人回顾过去，立足于公司的发展历史，进行的总结与反思；也是天晴人站在当下，对现有工作的展开与经营，提出的道路与方针；更是天晴人展望未来，迎接新时期的未知与挑战时，给出的态度与回答。

相信在“火柴精神”的激励与引领下，天晴人将会坚定信念与信心，以全新的精神状态和奋斗姿态砥砺前行，推动天晴体验培训的事业不断发展壮大，创造新的成就与辉煌，一起帮助行业崛起伟大！